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五公司召開6月份生產經營工程例會暨安全生產專題會議

來源:五公司 時間:2019-06-04 瀏覽次數: ?【字體:

6月1日上午,五公司2019年6月份生產經營工程例會暨安全生產專題會議在永川召開。五公司主管領導和分管領導出席會議。公司全員,置業公司及在渝項目副職以上人員參會,其他各項目班子成員及副部長以上人員以視頻會議形式收聽收看本次會議。 

公司董事長、黨委書記對產值完成情況、安全生產形勢、經營承攬、黨建工作等方面進行全面回顧、總結分析,并對6月份的各項工作提出“兩個力爭,三個扎實開展”的要求。兩個力爭指一是力爭承攬經營取得大突破:積極配合集團公司,從各項目選拔優秀人才,派往匈塞項目工作。置業公司要緊盯永川100畝土地盡快落地。各營業人員必須要盯好6月份開標項目。籌劃好下半年沒有開標的項目,保證每月投標數量穩步增長。強化各辦事處的經營能力。目前各辦事處架構已建立,要盡快發揮職能,積極與相關單位溝通,在收集信息的同時,要將重點目標盯緊、盯實。強化機關經營團隊的經營創新能力。強化在建工程保市場,做到守土有責,守土盡責。二是力爭產值取得新突破:重點項目繼續發揮作用。各項目要強化雨季施工措施,保證產值目標,確保安全質量。落后項目要知恥后勇,爭取在6月份產值上要有所突破。新開項目要抓緊開工,盡快形成產值。收尾項目要盡快完成竣工決算,爭取將未納入的產值納入進來。三個扎實是指:扎實開展好6月份“安全生產月”活動。扎實開展好公司半年綜合大檢查活動。扎實開展好半年中層干部及黨群后備干部的測評活動。

公司總經理、黨委副書記對各單位6月份工作進行具體部署,一是要攻堅克難、突破瓶頸,狠抓施工生產,各項目要主動攻克施工中的難題,確保施工進度取得實質性突破;新開項目要爭取在本月完成臨建施工,同時要緊盯設計院,盡快拿到施工圖紙,盡早啟動房建主體施工;二是要嚴把工程安全、質量大關;各級管理人員及作業人員要增強安全防范意識,加大安全隱患排查、整改力度;特別是火工品的管控工作、防汛、度汛工作及高空作業的防范工作;三是要繼續加強過程管控,本著爭第一的思想,抓細節,建精品;要做好降雨天氣路基填筑面和填料的覆蓋、排水工作及隧道施工襯砌厚度不夠,強度不足等質量紅線問題。

期間, 會議傳達了2019年5月份股份公司、集團公司安全生產專題會會議精神,宣讀了《關于開展2019年全國“安全生產月”活動實施方案的通知》。通報了5月份產值完成情況在建項目安全質量運行情況及6月份安全質量管理工作要求,并下達公司各項目2019年6月份施工生產計劃。重慶軌道交通十號線、合璧津項目、興泉鐵路一標項目作發言。

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